Diversité et inclusion

Faire ce qu’il faut, de la bonne façon : se servir de la diversité et de l’inclusion afin d’être les meilleurs, de faire ce qui est le mieux pour nos clients et de gagner sur nos marchés. Tout au long de son histoire, Pitney Bowes s’est engagée à l’égard de la diversité et de l’inclusion et des valeurs opérationnelles qu’elles offrent en ce qui concerne la compréhension de ses marchés, le service à ses clients, l’attraction et la conservation des meilleurs employés et la stimulation de l’innovation.

Nos croyances et pratiques diversifiées ont débuté dès les années 40, lorsque le chef de la direction de l’époque, Walter Wheeler, a pris plusieurs mesures, notamment l’orientation du chef du personnel, afin de s’assurer que la main-d’œuvre reflétait la démographie du quartier dans lequel l’entreprise était établie. Cela a lancé une tradition d’engagement de la direction en matière de diversité et d’inclusion, qui constitue depuis lors une des caractéristiques fondamentales de nos chefs de la direction et de notre culture.

Dans les années 80, le chef de la direction de l’époque, George B. Harvey, s’est concentré sur le recrutement d’un plus grand nombre de femmes et de membres des minorités. Plus tard, au début des années 2000, le chef de la direction, Mike Critelli, a été président national de la National Urban League, qui visait l’équité économique pour l’ensemble des collectivités. 

Notre chef de la direction actuel, Marc B. Lautenbach, poursuit cette tradition. Il forge une culture axée sur le concept « faire ce qu’il faut, de la bonne façon », qui exploite les talents de tous les employés afin d’atteindre nos objectifs communs et réussit à concrétiser notre stratégie. Chez Pitney Bowes, nous profitons du mélange riche de pays, de cultures, d’âges, de sexes et de perspectives qui définit notre identité. Nous croyons que la diversité constitue la bonne façon de faire pour notre entreprise. Nous nous efforçons de maintenir une culture d’inclusion qui encourage chaque employé à réaliser son plein potentiel, afin de nous permettre de donner à nos clients le meilleur de nous-mêmes collectivement à l’échelle mondiale et de gagner sur nos marchés. 

Nous sommes fiers de nos pratiques exemplaires en matière de diversité et d’inclusion et heureux de mentionner quelques marques de reconnaissance externes récentes.

National Corporation of the Year (GNEMSDC) 2016 

Brava Awards(YWCA of Greenwich, CT)

  • 2016 -Sheryl Battles, VP, Communications and Diversity Strategy

  • 2015- Abby F. Kohnstamm

  • 2014- Rose M. Velez-Smith

  • 2013- Kathleen Ryan Mufson

India's Best Companies to Work For (Great Places to Work Institute) 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010

America’s Top Corporations for Women’s Business Enterprise (Women’s Business Enterprise National Council -WBENC) 2015, 2014, 2013, 2012, 2011

Creating Opportunity Award (Opportunities for Ohioans with Disabilities - OOD) 2015

Winning “W” Company (2020 Women on Boards) 2015, 2014, 2013, 2012, 2011

Global HR Excellence Award & Exemplary Leader Award (World HRD Congress) Manish Chaudhary, VP and MD, Pitney Bowes Software India 2015

India’s Top 5 Technology Companies to Work for (Great Places to Work Institute) 2015

Advocate of Year, Business Pioneer Award (CT Gay, Lesbian, Transgender Chamber of Commerce) 2015

Best Companies in Supporting Women to Remain at Work (Great Places to Work Institute) 2015

Best Companies for Unique Initiative – Project Dhaarna (Great Places to Work Institute) 2015

Corporate 101 (Minority Business News USA magazine) 2015

Corporate Partner of Distinction (Women Presidents’ Educational Organization – WPEO) 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010

Top 25 Military Friendly® Supplier Diversity Programs (NaVOBA) 2015

Exemplary Employer (State of Wisconsin Department of Workforce Development- DWD) 2014 

Large Employer of the Year (Minnesota State Council on Disability) 2013

Programme de stage universitaire             

Chaque été, nous choisissons des étudiants de premier cycle et de cycle supérieur provenant d’universités des quatre coins du monde afin qu’ils prennent part à des projets concrets dans le cadre de notre programme de stage universitaire. Le programme offre aux stagiaires une occasion d’apprentissage et de réseautage unique pouvant mener à un emploi à temps plein après l’obtention de leur diplôme. Dans le cas de Pitney Bowes, il constitue une source diversifiée de futurs employés au talent exceptionnel. Les stagiaires travaillent à divers endroits aux États-Unis et au Royaume-Uni.

Stages INROADS

INROADS Inc., dont le mandat consiste à trouver de jeunes gens talentueux mal desservis et à les préparer en vue de rôles de dirigeant en entreprise ou dans la collectivité, est un partenaire clé qui nous aide à trouver et à former des stagiaires de premier cycle remarquables. Au cours de notre partenariat de plus de 30 ans avec INROADS, de nombreux stagiaires sont devenus de précieux employés de PB dans divers domaines. Notre partenariat continu nous a valu de nombreux honneurs de la part d’INROADS, dont deux prix décernés récemment dans la région de la Nouvelle-Angleterre :

  • Prix du coordonnateur de l’année 2014 – Gina Taylor

  • Prix « Conversion » 2015 fondé sur le nombre de stagiaires embauchés comme employés à temps plein

PB Code Inspire

PB de l’Inde a organisé un marathon de programmation de six heures destiné aux femmes, appelé PB Code Inspire. L’objectif était d’inciter ces femmes à se servir de leurs compétences techniques et à poursuivre une carrière dans le domaine de la technologie.

Le programme a attiré plus de 2000 participantes, grâce à la diffusion de l’activité auprès des femmes dans plus de 150 collèges d’ingénierie de l’Inde. Les participantes étaient évaluées selon leurs compétences en programmation d’algorithme. Les prix comprenaient notamment un stage chez Pitney Bowes.

Le projet Dhaarna est une initiative de PB de l’Inde et de Catalyst India visant à favoriser une culture diversifiée et variée, axée sur quatre piliers :

  • Sensibilisation à l’égalité des sexes – sensibilisation de la main-d’œuvre et élimination de préjugés implicites et explicites

  • Intégration des hommes à la conversation relative à l’égalité des sexes – rôle des hommes en tant que cadres, collègues et subordonnés en ce qui concerne l’établissement d’une culture diversifiée

  • Lien avec l’écosystème – partenariat avec des universités de la région afin de renforcer le bassin d’employés talentueux

  • Femmes dirigeantes – planification précise du perfectionnement

Programme « We-Glow »

PB de l’Inde a lancé le programme « We-Glow » (Women Empowerment – Growth through Learning, Outreach and Work) destiné aux futures femmes dirigeantes.

Ce programme est un parcours d’apprentissage de 12 mois qui vise à favoriser l’acquisition de compétences par l’intermédiaire de partenariats avec des ONG externes, d’une association avec des universités ou d’un projet ayant une incidence commerciale en temps réel, supervisé par des collègues masculins. 

Direction diversifiée

La diversité du marché européen rend encore plus importante la compréhension des nuances culturelles des secteurs que nous desservons. En 2015, le conseil a aidé l’équipe de direction européenne à profiter de la valeur commerciale que la diversité apporte :

  • en répondant à un sondage d’étalonnage sur la direction diversifiée;

  • en élaborant des plans d’action afin de travailler avec des gens de différentes cultures et des équipes diversifiées, dans le but de répondre à nos clients plus efficacement.

Globalization Fair de PB

L’intelligence et l’aisance culturelles sont essentielles afin de réussir à naviguer dans le monde complexe du commerce mondial. PB adopte une perspective mondiale qui tient compte de la diversité des peuples, des cultures, des comportements, des langues et du contexte des différents endroits où elle exerce des activités. En mars 2016, les employés de PB se sont rassemblés, en personne à Danbury et par l’intermédiaire d’un webinaire, afin :

 

  • d’apprendre l’importance de la pertinence culturelle en ce qui a trait à une approche mondiale dans la façon de penser et de faire des affaires;

  • de comprendre l’incidence de la diversité de notre bassin mondial de clients sur les solutions que nous offrons;

  • de découvrir des pratiques exemplaires permettant d’offrir une expérience incroyable à nos clients sur le marché mondial.

 

Jeunes professionnels PB

Les jeunes professionnels PB sont des employés de la génération Y qui se réunissent régulièrement à des fins d’apprentissage, de perfectionnement et de réseautage. De plus, le réseau enrichit la vaste communauté de PB en offrant aux employés de la génération Y une tribune pour exprimer leur opinion sur des initiatives de l’entreprise. Les domaines d’intérêt particuliers comprennent l’expérience client, le travail d’équipe et l’engagement, le recrutement, le perfectionnement et la fidélisation. 

Portée professionnelle de Services de tri préliminaire

En collaboration avec l’équipe nationale d’emploi du Council of State Administrators of Vocational Rehabilitation, Services de tri préliminaire Pitney Bowes a étendu leur portée professionnelle aux personnes handicapées. Lancé en 2011 avec une formation sur les compétences professionnelles présentée à un seul établissement à Minneapolis, au Minnesota, le programme comprend maintenant des initiatives d’embauchage et de formation dans de nombreux centres d’exploitation de Services de tri préliminaire aux États-Unis.

L’établissement de tri de courrier de Pitney Bowes situé à Jacksonville, en Floride, s’est associé à Independent Living Resources Center, organisme sans but lucratif qui offre des services d’interprète afin d’aider des candidats malentendants au cours de leur formation initiale. 

Rapport annuel de 2015 du State Rehabilitation Council du Minnesota

​​​​Dans son établissement de tri de courrier situé à Fridley, au Minnesota, Pitney Bowes offre un programme de formation et d’évaluation des compétences de quatre semaines, axé sur une approche novatrice de recrutement et d’embauchage de personnes handicapées. La période d’évaluation rémunérée permet d’examiner l’assiduité, l’attitude et l’attention à la qualité et aux détails d’un employé éventuel. Au cours des quatre dernières années, 78 personnes handicapées ont terminé la formation au Minnesota. De ce nombre, 40 % ont été embauchées par Pitney Bowes. La réussite du programme lui a valu une mention dans le rapport annuel de 2015 du State Rehabilitation Council du Minnesota, et d’autres entreprises songent à reproduire notre modèle couronné de succès.

Notre engagement en matière de diversité s’étend à l’échelle de notre chaîne logistique. Pour obtenir de l’information sur nos programmes de diversité des fournisseurs, veuillez consulter la rubrique sur les clients et fournisseurs du présent rapport.